Management y gestión de contradicciones.Una perspectiva comparativa entre el tercer sector y la economía social

Autor
Leonardo Solarte Pazos

Libro impreso COP $38,000 Cantidad:

Categorías: Economía, Economía, Catálogo editorial de la Universidad del Valle

Impreso

Estado de la publicación:

Activo

Año de edición:

2016

ISBN-13:

Páginas:

100

Tamaño(cm):

17 x 24.5

Peso (kg):

0.2000 kg

SKU:

Categoría personalizada

Economía

Descripción

Este libro se ocupa de la gestión de contradicciones en las organizaciones, particularmente en aquellas cuyo funcionamiento no puede ser explicado de manera satisfactoria bajo las lógicas del mercado ni en el ámbito de la actuación del Estado.

La intención de estudiar "la contradicción" en las organizaciones y la manera como las teorías organizacionales y manageriales se han ocupado de ellas, surgió de la necesidad de comprender cómo los gerentes de las organizaciones de desarrollo social (un tipo de ONG enfocada en el desarrollo internacional) resuelven las contradicciones inherentes a la naturaleza de los componentes (constituencies) que conforman estas organizaciones y las contradicciones que se generan en términos de desarrollo social, gerencia y filantropía.

Clasificación Temática

BISAC

BUS069000 NEGOCIOS ECONÓMICOS > Ciencias económicas > General

THEMA

KC Economía, finanzas, empresa y gestión > Economía

Autor(es)

Autor

Leonardo Solarte Pazos

Tabla de contenido

Presentación .
CAPÍTULO 1. DELIMITACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES QUE NO OBEDECEN A LA LÓGICA DEL MERCADO
Los atributos utilizados en la literatura. Tercer sector vs. Economía social-solidaria
CAPÍTULO 2. TERCER SECTOR, MANAGEMENT Y GESTIÓN DE CONTRADICCIONES El origen de las OSAL La perspectiva del management aplicado a las organizaciones sin ánimo de lucro El management y la gestión de contradicciones
Las contradicciones en el marco de la acción colectiva
- Las contradicciones desde el institucionalismo económico
- Las contradicciones desde el neoinstitucionalismo y la estructuración
- Las OSAL como escenarios de solución a los conflictos de interés colectivo
- Modelos de gobemanza en el marco de la acción colectiva
Una zona intermedia de acuerdo (entre la ecología social y la organización individual)
Las contradicciones en el marco de la selección estratégica
- La organización como escenario de tensiones y contradicciones
- Stakeholders y resolución de contradicciones en el marco institucional
- Orden negociado
- Planificación estratégica en las OSAL
- La lógica de convenciones
Las contradicciones como atributo organizacional La organización como paradoja
CAPÍTULO 3. ECONOMÍA SOCIAL-SOLIDARIA Y LA GESTIÓN DE CONTRADICCIONES
Las características de la economía social-solidaria. Las especificidcrdes de la asociación en el marco de la economía social-solidaria
La economía social y la gestión de las contradicciones
- El manejo de las contradicciones en el marco colectivo
- Las contradicciones desde la visión de la intermediación - Welfare Mix
- Las contradicciones desde la visión de reemplazo del Estado
- Las contradicciones desde la solidaridad
- Las contradicciones desde la visión antropológica anti -utilitarista
Las contradicciones en el marco de la asociación como organización
Una forma de gobernanza CAPÍTULO 4. A MANERA DE REFLEXIÓN FINAL
Anexos
Referencias