Modelo interpretativo del cambio organizacional
El propósito de este libro es mostrar el cambio tanto organizacio-nal como institucional como un fenómeno presente en las distintas organizaciones, sin importar si son privadas o públicas. El análisis de los cambios permite entender las dinámicas internas y externas que coexisten en las organizaciones y su relación con otras organizaciones, o incluso con instituciones que hacen parte del sector o del entorno institucional.
El libro, dividido en cuatro capítulos, inicia con el abordaje de las bases teóricas, continuando con el modelo, la metodología y, finalmente, su aplicación. El modelo interpretativo propuesto utiliza cinco categorías analíticas, cada una de las cuales tiene unas subcategorías que se relacionan y facilitan la explicación de la incidencia de los diferentes componentes de orden nacional e internacional sobre los cambios generales del sector estudiado. En la aplicación se mencionan los elementos que más influyen en la interpretación y explicación de cambios basados en los análisis de contexto nacional, internacional y del sector. Para el caso del Grupo AVAL, en el análisis se incluyen los principales cambios, su evaluación, el impacto generado, la identificación de los conflictos y políticas sectoriales, y la identificación del discurso y el gobierno corporativo, en términos del contexto nacional. Por el lado del contexto internacional se desarrolla el mercado internacional, los acuerdos, las dinámicas del sector a nivel internacional, sus crisis, las fusiones y adquisiciones, así como los procesos de globalización. La lectura del libro permite la aplicación del modelo en otras organizaciones.
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AutorGuillermo Murillo VargasIdentificadores:
Profesor tiempo completo de la Universidad del Valle, Facultad de Ciencias de la Administración. Investigador senior reconocido por Colciencias (2021). Administrador de Empresas y Magister en Ciencias de la Organización de la Universidad del Valle, Doctor en Administración de la Universidad EAFIT. Miembro del grupo de investigación Humanismo y Gestión de la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad del Valle. Autor de varios libros y artículos en revistas científicas nacionales e internacionales en las áreas de gestión y organizaciones. Se ha desempeñado como Jefe del departamento de Administración y Organizaciones, Vicerrector Administrativo, Vicerrector de Bienestar, Rector encargado. Ha sido consejero y coordinador del Consejo Nacional de Acreditación de Colombia. Ha sido merecedor a la conmemoración “Simón Bolívar” en la categoría “Orden Gran Maestro” otorgada por el ministerio de Educación Nacional de Colombia 2020. Ha contribuido a la construcción de política publica de calidad de la educación superior de Colombia |
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AutorCarlos Hernán González CampoIdentificadores:
Profesor tiempo completo de la Universidad del Valle, Facultad de Ciencias de la Administración. Investigador Senior reconocido por Colciencias (2021). Economista, Especialista en Mercadeo, Especialista en Gestión del Talento Humano, Magíster en Ciencias de la Organización y Doctor en Administración de la Universidad EAFIT. Director del grupo de investigación Humanismo y Gestión de la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad del Valle. Autor de varios libros y artículos en revistas científicas nacionales e internacionales en gestión de la innovación, gestión del conocimiento, gestión del cambio y en temas de educación superior. Se ha desempeñado como Jefe de la Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional de la Universidad del Valle, entre otros cargos. |
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AutorMónica García SolarteIdentificadores:
Profesora tiempo completo de la Universidad del Valle, Facultad de Ciencias de la Administración. Investigadora senior reconocida por Colciencias (2021). Ingeniera industrial y magíster en Administración de Empresas de la Universidad del Valle (Colombia); cursó el Master of Management en la Universidad de Tulane (Estados Unidos) y el Doctorado en Administración y Dirección de Empresas en la Universidad Politécnica de Cartagena (España). Miembro del grupo de investigación Humanismo y Gestión, categoría A Colciencias (2021) de la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad del Valle. Autora de varios libros y artículos en revistas científicas nacionales e internacionales en las áreas de gestión humana, cultura organizacional, liderazgo, entre otras. Se ha desempeñado en cargos académicos-administrativos, como en la Vicedecanatura Académica de la Facultad, la Jefatura del Departamento de Administración y Organizaciones, la dirección de programas de pregrado y posgrado. Obtuvo el reconocimiento como Maestra Universitaria de la Universidad del Valle en el 2020. |
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Catálogo Programa Editorial Univalle:
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CONTENIDO
INTRODUCCIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Capítulo 1
REFERENCIA TEÓRICA DEL ANÁLISIS DEL CAMBIO
INSTITUCIONAL Y ORGANIZACIONAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Definición conceptual de institución y cambio institucional . . . . . . . . 14
Perspectivas del Institucionalismo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
El concepto de organización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Cambio organizacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Referencias. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Capítulo 2
FORMULACIÓN DEL MODELO INTERPRETATIVO PARA EL ANÁLISIS
DEL CAMBIO INSTITUCIONAL Y ORGANIZACIONAL (MACIO). . . . 47
Identificación de los principales cambios en el sector. . . . . . . . . . . . 52
Identificación de los impactos del cambio
en las organizaciones del sector. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Evaluación de los cambios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Identificación de los conflictos y de las políticas sectoriales . . . . . . . . . 59
Identificación del discurso y el gobierno corporativo . . . . . . . . . . . . 61
Referencias. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Capítulo 3
METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DEL MODELO
INTERPRETATIVO PARA EL ANÁLISIS DEL CAMBIO
INSTITUCIONAL Y ORGANIZACIONAL (MACIO). . . . . . . . . . . . . 65
Fase i: Recolección de información secundaria. . . . . . . . . . . . . . . . 66
Fase ii: Recolección de información primaria . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Fase iii. Procesamiento de información. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Fase iv: Análisis de información y aplicación directa al modelo . . . . . . 73
Referencias. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Capítulo 4
APLICACIÓN DEL MODELO INTERPRETATIVO PARA EL ANÁLISIS DEL
CAMBIO INSTITUCIONAL Y ORGANIZACIONAL (MACIO)
CASO DEL GRUPO AVAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Identificación de los principales cambios en el sector. . . . . . . . . . . . 78
Identificación de los impactos del cambio en las organizaciones del sector.88
Evaluación de los cambios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Identificación de los conflictos y políticas sectoriales . . . . . . . . . . . . 103
Identificación del discurso y el gobierno corporativo . . . . . . . . . . . . 106
El mercado internacional (MI). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Referencias. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
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Ejemplo De Método En Investigaciones Sociales
Autor
Erico Rentería Pérez : Sigmar Malvezzi : Erico Rentería Pérez
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