Contenido
Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Parte I
Componente general y Caracterización del sector de frutas frescas en el Valle del Cauca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Capítulo 1
Aspectos generales del sector de las frutas frescas en el Valle del Cauca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Aspectos nacionales para la producción de frutas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
La cadena productiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
Alianza estratégica en los agronegocios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
Contexto sector rural en Colombia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
Asociatividad en Colombia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
Clústeres productivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
Producción de frutas en el Valle del Cauca. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Capítulo 2
Revisión de literatura. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Casos exitosos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
Chile. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
México (cacao) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35
México (plátano y banano) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36
Australia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37
Índices de medición y monitoreo de la competitividad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
Investigaciones en el Valle del Cauca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39
Investigaciones relacionadas con propiedades nutricionales de las frutas . . . . . . . . . . . . . . . .39
Investigaciones sobre transformación y desarrollo de productos a base de frutas frescas. . . . . . .39
Investigaciones relacionadas con métodos de conservación de frutas frescas. . . . . . . . . . . . . .40
Investigaciones relacionadas con temas productivos (cultivos, fertilización, riego) . . . . . . . . . . .40
Investigaciones relacionadas con análisis de mercados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Análisis realizados en laboratorio a las frutas frescas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44
Chile. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44
Australia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45
Capítulo 3
Fundamentos teóricos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Definiciones conceptuales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
Innovación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
Asociatividad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
Competitividad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
Cadena productiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
Referenciamiento competitivo sector frutícola. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49
Vigilancia tecnológica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49
Pasos para la vigilancia tecnológica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50
Clúster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50
Asociatividad en Colombia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Big data en el sector alimentario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52
Cadena de valor. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52
Agricultura de precisión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53
Sistema de Posicionamiento Global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53
Agricultura inteligente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53
Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54
Capítulo 4
Metodología . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
MITRIC (Metodología para la Identificación de los Regímenes Tecnológicos e Institucionales de los Conglomerados Empresariales) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56
Instrumentando MITRIC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56
Una metodología de referenciamiento competitivo de los conglomerados empresariales. . . . . . . . .57
Análisis de Componentes Principales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Dominio de aplicación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58
Interpretaciones geométricas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58
Matríz de Vester . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .59
Fuentes de datos y estrategias de búsqueda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60
Difusión y transferencia de información de los resultados y hallazgos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Criterios de elección de las cadenas productivas priorizadas y objeto de estudio. . . . . . . . . . . . . .63
Producción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63
Niveles de investigación nacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64
Investigaciones locales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64
Número de patentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64
Mano de obra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65
Impacto ambiental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65
Exportaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65
Financiación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65
Rentabilidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65
Elección final. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .68
Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .68
Capítulo 5
Referenciamiento de actores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
Mapa de actores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .72
Matriz de Vester . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78
Indiferentes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78
Pasivas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
Activos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
Críticas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82
Árbol de problema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82
Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .83
Capítulo 6
Índice de medición y monitoreo de la competitividad del sector de frutas frescas en el Valle del Cauca . . 85
Índice de medición y monitoreo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .85
Información general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .86
Formulario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .86
Caracterización sociodemográfica de la muestra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
Tipo y modo de organización del sector de frutas frescas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Competencias básicas del conglomerado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Grado de articulación de los actores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
Tipo de conglomerado del sector. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
Estadio de desarrollo del sector de frutas frescas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .111
Parte II
Planes estratégicos de la piña y banano. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Capítulo 7
Plan estratégico piña. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115
Referenciamiento competitivo en piña . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
Costa Rica como referente competitivo en piña . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117
Vigilancia tecnológica en piña . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
Invenciones en piña. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
Tendencias tecnológicas según área de desarrollo de la piña. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Oportunidades de mejora en ciencia y tecnología en piña. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
Inteligencia económica en piña. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
Empresas exportadoras de piña en el Valle del Cauca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
Países destino de piña procedentes del Valle del Cauca. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
Capítulo 8
Plan estratégico del banano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .127
Referenciamiento competitivo en banano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
Ecuador como referente competitivo en banano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Vigilancia tecnológica en banano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
Investigación y desarrollo tecnológico para el cultivo de banano en el mundo. . . . . . . . . . . . . 133
Tendencias tecnológicas según área de desarrollo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
Oportunidades de mejora en ciencia y tecnología en banano. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
Inteligencia económica banano. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
Empresas exportadoras de banano seco en el Valle del Cauca. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Países destino de banano seco procedentes del Valle del Cauca. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
Parte III
Planes estratégicos del cacao y aguacate. . . . . . . . . . . . . .142
Capítulo 9
Plan estratégico del cacao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
Referenciamiento competitivo en cacao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
Ecuador como referente competitivo en cacao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
Vigilancia tecnológica en cacao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
Áreas de desarrollo en cacao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
Investigación y Desarrollo Tecnológico en América Latina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
Tendencias tecnológicas según área de desarrollo del cacao. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
Oportunidades de mejora en ciencia y tecnología en cacao. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
Inteligencia económica en cacao. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
Empresas exportadoras de cacao en Colombia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
Países destino de cacao procedente de Colombia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
Capítulo 10
Plan estratégico del aguacate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .157
Referenciamiento competitivo en aguacate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
México como referente competitivo en Aguacate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
Vigilancia tecnológica en aguacate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
Áreas de desarrollo en aguacate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
Investigación y desarrollo tecnológico de aguacate a nivel mundial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
Tendencias tecnológicas según área de desarrollo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164
Oportunidades de mejora en ciencia y tecnología en aguacate. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
Inteligencia económica en aguacate. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
Empresas exportadoras de aguacate en el Valle del Cauca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
Parte IV
Impresiones Finales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
Capítulo 11
Organización del estudio del modelo y caminos del sector de frutas frescas . . . . . . . . . . . . . . . . . .171
Retos y desafíos en el sector de frutas frescas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
Panorama general de la agricultura en Colombia y su competitividad en los mercados nacionales e internacionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
Contexto internacional del mercado de frutas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
Oportunidades de los agronegocios en Colombia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
Valor agregado agroindustrial en el sector agrícola colombiano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
La asociatividad como modelo empresarial de agronegocios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
Condiciones de acceso a los mercados internacionales fitosanitarios e inocuidad . . . . . . . . . . 174
¿Qué es análisis estratégico? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
La visión prospectiva en el sector de frutas frescas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
MIC MAC. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
Indiferentes (inferior izquierdo). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
Pasivos (superior izquierdo). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
Activos (inferior derecho) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
Críticos (superior derecho) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
Capítulo 12
Análisis, validación y transformación de la información en conocimiento del sector de frutas frescas . . 193
Necesidades de información del sector de frutas frescas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193
Competitividad del sector agropecuario en Colombia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196
Capacidad de innovación en el sector agrícola colombiano. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196
Oportunidades en el sector agrícola. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199
Biotecnología agrícola . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200
Impacto ambiental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200
Observatorio Agropecuario y Pesquero del Valle del Cauca. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202
Cadenas productivas agropecuarias y pesqueras priorizadas en el Valle del Cauca . . . . . . . . . 202
Ciencia y tecnología . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204
Estado del sector frutícola en los mercados internacionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204
Valor agregado “agroindustria en las frutas” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
Asociatividad como modelo exitoso para el sector de las frutas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
Requerimientos para el acceso a los mercados internacionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206
Capítulo 13
Principales hallazgos y conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
Capítulo 1. Aspectos generales del sector de las frutas frescas en el Valle del Cauca. . . . . . . . . . . 207
Capítulo 2. Revisión de literatura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208
Capítulo 3. Fundamentos teóricos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209
Capítulo 4. Metodología . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209
Capítulo 5. Referenciamiento de actores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209
Capítulo 6. Índice de medición y monitoreo de la competitividad del sector de frutas frescas en el Valle del Cauca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210
Capítulo 7. Plan estratégico piña . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
Capítulo 8. Plan estratégico banano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
Capítulo 9. Plan estratégico cacao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212
Capítulo 10. Plan estratégico aguacate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212
Capítulo 11. Organización del estudio del modelo y caminos del sector de frutas frescas . . . . . . . . 213
Capítulo 12. Análisis, validación y transformación de la información en conocimiento del sector de frutas frescas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214
Conclusión general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214
Referencias Bibliográficas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .217
Autores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227
Iniciar sesión