Gobierno y dirección universitaria en Colombia. Retos y realidades
El primer capítulo presenta una revisión literaria en torno al concepto de gobierno corporativo. Autores como Mitchell, Agle y Wood (1997) y Fama y Jensen (1983) definen el gobierno corporativo como la relación que se constituye entre la organización y sus accionistas, o la supervisión de las áreas en las que los propietarios ejecutivos y miembros del consejo de administración tienen injerencia para evitar conflictos de intereses.
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AutorCarlos Hernán González CampoIdentificadores:
Profesor tiempo completo de la Universidad del Valle, Facultad de Ciencias de la Administración. Investigador Senior reconocido por Colciencias (2021). Economista, Especialista en Mercadeo, Especialista en Gestión del Talento Humano, Magíster en Ciencias de la Organización y Doctor en Administración de la Universidad EAFIT. Director del grupo de investigación Humanismo y Gestión de la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad del Valle. Autor de varios libros y artículos en revistas científicas nacionales e internacionales en gestión de la innovación, gestión del conocimiento, gestión del cambio y en temas de educación superior. Se ha desempeñado como Jefe de la Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional de la Universidad del Valle, entre otros cargos. |
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AutorGuillermo Murillo VargasIdentificadores:
Profesor tiempo completo de la Universidad del Valle, Facultad de Ciencias de la Administración. Investigador senior reconocido por Colciencias (2021). Administrador de Empresas y Magister en Ciencias de la Organización de la Universidad del Valle, Doctor en Administración de la Universidad EAFIT. Miembro del grupo de investigación Humanismo y Gestión de la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad del Valle. Autor de varios libros y artículos en revistas científicas nacionales e internacionales en las áreas de gestión y organizaciones. Se ha desempeñado como Jefe del departamento de Administración y Organizaciones, Vicerrector Administrativo, Vicerrector de Bienestar, Rector encargado. Ha sido consejero y coordinador del Consejo Nacional de Acreditación de Colombia. Ha sido merecedor a la conmemoración “Simón Bolívar” en la categoría “Orden Gran Maestro” otorgada por el ministerio de Educación Nacional de Colombia 2020. Ha contribuido a la construcción de política publica de calidad de la educación superior de Colombia |
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AutorMónica García SolarteIdentificadores:
Profesora tiempo completo de la Universidad del Valle, Facultad de Ciencias de la Administración. Investigadora senior reconocida por Colciencias (2021). Ingeniera industrial y magíster en Administración de Empresas de la Universidad del Valle (Colombia); cursó el Master of Management en la Universidad de Tulane (Estados Unidos) y el Doctorado en Administración y Dirección de Empresas en la Universidad Politécnica de Cartagena (España). Miembro del grupo de investigación Humanismo y Gestión, categoría A Colciencias (2021) de la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad del Valle. Autora de varios libros y artículos en revistas científicas nacionales e internacionales en las áreas de gestión humana, cultura organizacional, liderazgo, entre otras. Se ha desempeñado en cargos académicos-administrativos, como en la Vicedecanatura Académica de la Facultad, la Jefatura del Departamento de Administración y Organizaciones, la dirección de programas de pregrado y posgrado. Obtuvo el reconocimiento como Maestra Universitaria de la Universidad del Valle en el 2020. |
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CONTENIDO
INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
CAPITULO 1 GOBIERNO CORPORATIVO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Conceptualización gobierno corporativo . . . . . . . . . . . . . 16
Perspectivas teóricas fundamentales en el Gobierno Corporativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
Teoría de la Agencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Teoría de la Administración o Modelo de Socios (Stewardship) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Teoría de las Partes Interesadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Teoría de la Dependencia de Recursos . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Teoría de los Costos de Transacción . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Teoría de la Hegemonía Gerencial . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Teoría Institucional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Modelos de Gobierno Corporativo . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Modelo Angloamericano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Modelo Alemán . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Modelo Japonés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
CAPITULO 2 GOBIERNO CORPORATIVO UNIVERSITARIO . . . . . . . . . . . . . . 35
Conceptualización gobierno corporativo universitario . . . . . . . 36
Perspectivas de Gobernanza Corporativa Universitaria . . . . . . . 40
Perspectiva Burocrática . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Perspectiva Colegial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Perspectiva Política . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Modelos de Gobierno Corporativo Universitario . . . . . . . . . . 42
Relación de perspectivas teóricas de Gobierno Corporativo en las universidades . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Teoría de la Agencia en el Gobierno Corporativo Universitario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Teoría de las Partes Interesadas en el Gobierno Corporativo Universitario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Teoría del Management o Stewardship en el Gobierno Corporativo Universitario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Teoría de los Costos de Transacción en el Gobierno Corporativo Universitario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Teoría de la Dependencia Económica en los Gobiernos Corporativos Universitarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Teoría de la hegemonía gerencial en los Gobiernos Corporativos Universitarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Teoría institucional en los Gobiernos Corporativos Universitarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Relación de los modelos de Gobierno Corporativo en las universidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Modelo corporativo alemán desde la perspectiva del Gobierno Universitario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Modelo corporativo anglo-americano desde la perspectiva del Gobierno Universitario . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Modelo corporativo japonés desde la perspectiva del Gobierno Universitario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
CAPITULO 3 ESTADOS DEL ARTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Estado del arte Gobierno Corporativo . . . . . . . . . . . . . . . 60
Estado del arte Gobierno Corporativo Universitario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
CAPITULO 4 POLÍTICAS DE GOBIERNO INSTITUCIONAL UNIVERSITARIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .81
Internacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
Latino América . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Nacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Gobierno Universitario en Colombia . . . . . . . . . . . . . . .103
Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107
CAPITULO 5 ANÁLISIS CUALITATIVO DE LAS MISIONES Y VISIONES DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR EN COLOMBIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .109
Metodología . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .111
Misiones Universidades Privadas . . . . . . . . . . . . . . . . . .111
Visiones Universidad Privadas . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Misiones Universidades Públicas . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Visiones universidades públicas. . . . . . . . . . . . . . . . . .117
Comparación entre misiones y visiones de los dos tipos de Universidades (privadas y públicas) . . . . . . . . . . . .119
Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120
CAPITULO 6 ANÁLISIS DE LA COMPOSICIÓN DEL ÓRGANO MÁXIMO DE LAS UNIVERSIDADES DE EDUCACIÓN SUPERIOR EN COLOMBIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .123
Metodología . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Comparativo general de los órganos máximos de gobierno de las Universidades . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Composición del órgano máximo en universidades públicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .127
Composición del órgano máximo en universidades privadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .136
Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .146
REFERENCIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .149
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Gabriel García Márquez
Autor
Harold Alvarado Tenorio : Alejandra Giovanna Amatto : Orlando Araújo Fontalvo : Juan Moreno Blanco
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Una aventura llamada Urbaniños
Autor
Adriana Patricia López Valencia : Diana Alexandra Giraldo Cadavid : Rodrigo Vargas Peña : Pablo Andrés Jaramillo Romero : Oswaldo López Bernal : Alberto Galvis Castaño
2022- Digital (PDF) Gratuito
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