Ambidestreza organizacional en relaciones interorganizacionales



Acceso abierto

Este libro es el resultado del proyecto de investigación “Co-explotación, coexploración, ambidestreza organizacional y sus efectos sobre el desempeño”, producto de la colaboración entre la Universidad del Valle (Colombia), el Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria – ASTIN del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA y la Universidad de Murcia (España). En el libro, el lector podrá encontrar una mirada sobre los diferentes ámbitos en los cuales la capacidad de innovar de las empresas, reflejada en el concepto de ambidestreza organizacional, puede potenciarse a partir de las relaciones de colaboración para la innovación con otras organizaciones.

La ambidestreza organizacional es un término que ha logrado captar el interés de científicos y profesionales en los últimos años, ofreciendo una solución al denominado “dilema del innovador” planteado por Christensen (1997), en el cual las empresas deben decidir sobre destinar recursos para la explotación del conocimiento existente dominado por la empresa, o, por otro lado, para la exploración de conocimiento nuevo. Focalizarse en la explotación puede llevar a las empresas a la trampa del éxito haciéndolas perder de vista los cambios de su entono y conducirlas a la obsolescencia en el largo plazo. Por su parte, concentrarse exclusivamente en la exploración puede llevar a las empresas a dispersar sus esfuerzos en iniciativas que no se traducen en desempeño y ponerlas en el camino de la trampa de fracaso, lo cual puede conllevar la bancarrota en el corto plazo.

A este respecto, la ambidestreza organizacional ofrece un camino intermedio en el cual se propone un balance entre la explotación y la exploración. De este modo, este libro ofrece alternativas frente al dilema del innovador, analizando el rol que pueden desempeñar variables facilitadoras de los efectos de la ambidestreza organizacional sobre el desempeño de las organizaciones. En este caso particular, se analiza el rol que puede desempeñar la capacidad de absorción de las organizaciones, traducida como la capacidad de aprendizaje para adquirir, asimilar, transformar y aplicar comercialmente lo que se aprende, combinando fuentes internas y externas de conocimiento. Por otro lado, se analiza el rol que puede desempeñar la capacidad de alianzas de las organizaciones en las colaboraciones interorganizacionales. Asimismo, los efectos que puede traer la combinación simultánea de estrategias de innovación organizacionales e interorganizacionales. Adicionalmente, se analiza el rol que juegan los tipos de gobierno contractual e informal en los proyectos de innovación de carácter interorganizacional. De esta forma, se contribuye con dar respuestas e implicaciones prácticas para la gerencia encargada de la gestión de la innovación, en el contexto de las relaciones de colaboración interorganizacional

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Autor

Miguel Ángel Solís Molina

Identificadores:
Tipo ID Valor ID





Autor

Héctor Augusto Rodríguez Orejuela

Identificadores:
Tipo ID Valor ID





Autor

Miguel Hernández Espallardo

Identificadores:
Tipo ID Valor ID
ORCID https://orcid.org/0000-0003-3513-7990


CONTENIDO

INTRODUCCIÓN........................................................9

Capítulo 1

AMBIDESTREZA ORGANIZACIONAL Y DESEMPEÑO: UNA REVISIÓN A LA LITERATURA

Introducción......................................................13

Explotación, exploración y ambidestreza organizacional......................................................14

Coexplotación, coexploración y ambidestreza interorganizacional......................................................15

Perspectiva teórica de la ambidestreza organizacional......................................................15

Perspectiva empírica del efecto de la ambidestreza sobre el desempeño en el contexto organizacional......................................................19

Perspectiva empírica del efecto de la ambidestreza sobre el desempeño en el contexto interorganizacional......................................................22

Implicaciones sobre el desempeño de la ambidestreza organizacional en el contexto de las relaciones interorganizacionales......................................................25

Capítulo 2

¿AMBIDESTREZA O ESPECIALIZACIÓN EN EXPLOTACIÓN O EXPLORACIÓN? EL PAPEL DE LA CAPACIDAD DE ABSORCIÓN EN EL DESEMPEÑO DE LA FIRMA

Introducción......................................................29

Ambidestreza organizacional, capacidad de absorción y desempeño......................................................30

Implicaciones teóricas para la academia33Implicaciones gerenciales......................................................36

Capítulo 3

¿COLABORAR MEDIANTE COEXPLOTACIÓN O COEXPLORACIÓN O POR MEDIOS PROPIOS? EL PAPEL DE LA CAPACIDAD DE ALIANZAS EN EL DESEMPEÑO DE LA FIRMA

Introducción......................................................39

Contexto de relaciones interorganizacionales y alianzas estratégicas......................................................40

Capacidad de alianzas, coexplotación, coexploración, explotación, exploración y desempeño de la firma......................................................41

Implicaciones teóricas para la academia......................................................48

Implicaciones gerenciales......................................................50

Capítulo 4

IMPLICACIONES SOBRE EL DESEMPEÑO DE LA AMBIDESTREZA ORGANIZACIONAL E INTERORGANIZACIONAL

Introducción......................................................51

Ambidestreza organizacional y desempeño......................................................52

Ambidestreza interorganizacional y desempeño......................................................53

Ambidestreza organizacional e interorganizacional y desempeño......................................................56

Implicaciones teóricas para la academia......................................................58

Implicaciones gerenciales......................................................59

Capítulo 5

GOBIERNO Y DESEMPEÑO EN PROYECTOS DE INNOVACIÓN DE COEXPLOTACIÓN Y COEXPLORACIÓN

Introducción......................................................61

Gobierno de la relación......................................................63

Gobierno de la relación y desempeño en proyectos de innovación......................................................66

Implicaciones teóricas para la academia......................................................72

Implicaciones gerenciales......................................................74

CONCLUSIONES......................................................75

Conclusiones para la academia......................................................75

Conclusiones para la gerencia......................................................80

Futuras líneas de investigación......................................................81

REFERENCIAS......................................................85

AUTORES......................................................101

ANEXO  INSTRUMENTO DIAGNÓSTICO PARA LA EMPRESA

Explotación organizacional......................................................103

Modo de acceso a recursos y capacidades......................................................104

Exploración organizacional......................................................104

Modo de acceso a recursos y capacidades......................................................105

Capacidad de absorción......................................................105

Capacidad de alianzas......................................................105

Desempeño de la empresa......................................................106

Proyecto de innovación......................................................106

Gobierno de la relación......................................................106

Desempeño del proyecto en colaboración......................................................107



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