Bases para la construcción de un plan de salvamento del Hospital Universitario del Valle Evaristo Garcia ESE. Dos miradas: 2015-2016 y 2019.
El Hospital Universitario del Valle no ha sido ajeno a los cambios operativos enmarcados contextos de transformaciones de gobierno y legislativas. En este documento, se presenta la evolución de estos elementos donde se conjugan actores, recursos (físicos y financieros), estructuras orgánicas y regulativas que hacen posible la existencia de un modelo determinado por subsistemas complejos que obligan a los Estados a repensar y revisar, en forma permanente, las diferentes variables que son pieza fundamental para el éxito en la cobertura, pertinencia y calidad del servicio de salud. Bajo una mirada multidimensional que consideró un análisis financiero, los grupos focales, análisis de contenido de documentos y observación participante es posible concluir que el Hospital Universitario del Valle, para afrontar los desafíos que presenta, es necesario generar mecanismos de choque (corto plazo) y acciones de fortalecimiento a mediano y largo plazo con el fin de cerrar las brechas (venas rotas), mejorar el flujo de recursos y estabilizar la prestación de servicios de alta complejidad con calidad en materia de salud. La prestación de servicios públicos de salud deben pensarse como mecanismos en los que su gestión (como institución que presta servicios de prioridad para gran parte de la población caleña y vallecaucana) se plantee como un sistema de mejora continua para prevenir situaciones de crisis a futuro.
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AutorCarlos Alberto Angel UreñaIdentificadores:
Profesor nombrado del Departamento de Contabilidad y Finanzas de la Facultad de Ciencias de la Administración, Universidad del Valle. Contador Público de la Universidad del Valle, Especialista en Gerencia Tributaria de la Universidad Libre, Estudiante de Maestría en Políticas Públicas, con trabajo de grado terminado en evaluación, Consultor y Asesor en temas de Costos, auditoría, emprendimiento, contabilidad, presupuesto público y privado, gestión organizacional, interventoría en entidades públicas y privadas, con experiencia administrativa en el ejercicio de cargos en Univalle como Director de Extensión, Vicedecano Académico de la Facultad de Ciencias de la Administración, Director del Programa Académico de Contaduría Pública y representante de los Docentes ante el Comité del Programa Académico de Contaduría Pública, Dirección y Coordinador en la ejecución de proyectos de extensión en Univalle y el desarrollo del Plan de Salvamento del HUV, Director del Grupo de Investigación de Costeo Integral FCA, Ponente Internacional en eventos sobre temas de Costeo Integral-Costeo por Actividades, Director de trabajos de grado en temas de costos y presupuestos, Par Académico del Ministerio de Educación Nacional para programas académicos de pregrado (Contaduría Pública) y Posgrado (Especialización en Gerencia tributaria). |
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AutorHellen MendozaIdentificadores:
Médico Cirujano, Universidad del Norte. Especialista en Auditoría de Servicios de Salud Universidad Simón Bolívar. Maestría en Administración de Empresas, y Maestría en Prospectiva y Estrategia (C), Universidad del Valle. Amplia experiencia tanto en el sector asegurador como en el prestador de salud, en planeación estratégica, modelos de atención en salud, en los aspectos clínico, de auditoría, administración en salud y administración de empresas. Consultora del Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento de la Universidad del Valle. Vicepresidenta Prospectiva y Estrategia S.A.S. |
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AutorAura Herminda López SalazarIdentificadores:
Contadora Pública de la Universidad Nacional de Colombia, Magíster en Ciencias Financieras y de Sistemas de la Universidad Central, DEA en sociedad de la información y del conocimiento de la Universidada Oberta de Catalunya - España, Magister en sociedad de la información y del conocimiento de la Universidada Oberta de Catalunya, Especialista en Docencia Universitaria de la Universidad de San Buenaventura, Especialista en Derecho Público de la Universidad Autónoma de Colombia, Candidata a Doctor en Administración Financiera de la Atlantic International University, 30 años de experiencia en el sector real, sector público y en la academia |
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Catálogo Programa Editorial Univalle:
CONTENIDO
Introducción........................................................................9
Planteamiento del problema........................................................................13
Objetivos........................................................................19
Objetivo General........................................................................19
Objetivos Específicos........................................................................19
Metodología........................................................................21
Antecedentes........................................................................23
Los sistemas de salud en el mundo y su incidencia en Colombia........................................................................23
Avances y dificultades del Sistema General de Seguridad Social en Salud. 1991-2011........................................................................32
Hospital Universitario del Valle Evaristo García E. S. E.........................................................................49
Análisis estratégico........................................................................59
Análisis Interno........................................................................59
Recursos y capacidades físicas........................................................................93
Recursos y capacidades técnicos o de producción........................................................................113
Recursos y capacidades directivas........................................................................113
Recursos y capacidades-marketing........................................................................118
Recursos y capacidades del potencial humano........................................................................123
Recursos y capacidades tecnológicas........................................................................128
Análisis sectorial y competitivo........................................................................135
Análisis estructural del sector........................................................................136
Participantes potenciales, riesgo de nuevas instituciones........................................................................147
Poder de negociación del cliente........................................................................148
Presión proveniente de los productos sustitutivos........................................................................152
Poder de negociación del proveedor........................................................................153
Intensidad de rivalidad entre competidores actuales........................................................................154
Análisis de entornos.......................................................................165
Entorno económico.......................................................................166
Entorno demográfico.......................................................................168
Entorno legal.......................................................................171
Entorno político.......................................................................174
Entorno social y cultural.......................................................................176
Entorno Ambiental.......................................................................183
Matriz de análisis DOFA.......................................................................185
Cruce matriz DOFA.......................................................................189
Diseño y análisis de escenarios.......................................................................193
Generalidades .......................................................................193
Situación actual.......................................................................195
Antecedentes.......................................................................196
Escenario actual –insostenibilidad financiera y administrativa– Inminente ingreso a proceso de reestructuración económica - Ley 550......................................................................199
Desarrollo de perfiles de escenarios......................................................................202
Escenario hospital en Ley 550 / intervención económica......................................................................206
Consecuencia del fracaso del proceso de estabilización y reestructuración con la Ley 550......................................................................208
Una universidad sin hospital – un hospital sin universidad......................................................................210
Escenario de Intervención......................................................................211
Escenario de reestructuración ......................................................................212
Desarrollo del Escenario......................................................................212
Estrategias de estabilización......................................................................225
Roles de los actores involucrados frente al proceso de estabilización......................................................................228
Una mirada prospectiva a los 30 meses de este estudio ......................................................................231
Línea de tiempo del hospital y del proceso de reestructuación de pasivos......................................................................232
Los cambios mas relevantes-desempeño financiero 2016-2018 ......................................................................235
Los cambios mas relevantes-servicios 2016-2018......................................................................238
Conclusiones......................................................................241
Programa en el corto plazo......................................................................242
Referencias......................................................................261
Anexos......................................................................269
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Diseño urbano bioclimático
Autor
Oswaldo López Bernal : Rodrigo Vargas Peña : Adriana Patricia López Valencia
2019-
Impreso
COP $92,000
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Digital (PDF)
COP $66,000
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Impreso
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Impreso
COP $115,000
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Digital (PDF)
COP $82,000
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Digital (EPUB)
COP $88,000
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Impreso
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Impreso
COP $69,000
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Impreso
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Impreso
COP $48,000
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Digital (PDF)
COP $34,000
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Digital (EPUB)
COP $37,000
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Impreso
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Impreso
COP $53,000
- Digital (PDF) Gratuito
- Digital (EPUB) Gratuito
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Impreso
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Impreso
COP $48,000
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Digital (PDF)
COP $34,000
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Impreso
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Impreso
COP $92,000
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Digital (PDF)
COP $66,000
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Impreso
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Cali, ciudad-región ampliada:
Autor
Júber Galeano Loaiza : Fernando Urrea Giraldo : María Isabel Caicedo Hurtado : Fernando Urrea Giraldo
2019-
Impreso
COP $115,000
- Digital (PDF) Gratuito
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Impreso
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