Gobierno corporativo y responsabilidad social organizacional: Relación política en las multilatinas



Libro impreso
COP $28,000

Los aspectos financiero y competitivo han sido las tendencias principales en los estudios sobre gobierno corporativo. En contraste, la asociación con su forma original, el gobernanza o gobernanza, ha recibido menos atención. De cualquier forma, las publicaciones sobre el gobierno corporativo incluyen lugares comunes de la discusión política tales como el problema de agencia entre gerentes y propietarios de una organización y la asignación de responsabilidades a sus miembros.

  

Desde los albores del siglo pasado, la envergadura del gobierno corporativo se expandió hasta cobijar las responsabilidades de la organización con todos sus grupos de interés. De esta manera, el tema dejó de ser un asunto netamente interno para desbordarse hacia el entorno externo de la organización y, así, se relacionó con la responsabilidad social organizacional. La morfología de esta relación se corresponde con los parámetros del entorno donde la organización radica. En razón de ello, esta obra presenta sus hallazgos sobre la relación entre gobierno corporativo y la responsabilidad social organizacional en el entorno latinoamericano, específicamente en el escenario de sus empresas más destacadas: las multilatinas.

  

Estas organizaciones presentan dos características particulares. Su propiedad está en manos de un bloque de propietarios mayoritario, en muchos casos se trata de un grupo familiar, y aún se encuentran en proceso de aprendizaje para la globalización. Las multilatinas han desarrollado su capacidad competitiva a partir de la resiliencia frente a las condiciones desfavorables de sus nichos de origen. En el escenario regional, ellas compiten contra multinacionales de fuerte músculo financiero, trayectoria y con una demanda fidelizada. Las condiciones expuestas marcan la naturaleza específica tanto del gobierno corporativo como de la responsabilidad social organizacional de las multilatinas.

  

Por lo anterior, la presente obra se concentra en la determinación de las erogaciones en responsabilidad social organizacior9 en las multilatinas, a partir de la relación entre el bloque de propietarios mayoritario y el gerente. Bajo la modalidad del estudio de caso de la Organización Carvajal y la metodología de la generalización analítica, se presentan los argumentos que justifican la afirmación según la cual el amplio poder del bloque de propietarios mayoritario minimiza los problemas de agencia frente a los gerentes al momento de tal erogación.

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Autor

Carlos Tello Castrillón

Identificadores:
Tipo ID Valor ID


Contenido

LISTA DE ABREVIATURAS.........................................................9

INTRODUCCIÓN .............................11

Definiciones relevantes .................20

Esquema general del libro ............22

CAPÍTULO 1

GOBIERNO CORPORATIVO Y RESPONSABILIDAD 

SOCIAL ORGANIZACIONAL: LOS DOS LADOS DE LA

RESPONSABILIDAD ORGANIZACIONAL DE LAS MULTILATINAS ............................25

Multilatinas.....................................25

Gobierno corporativo ..................26

Responsabilidad social organizacional ....................41

CAPÍTULO 2

RELACIONES TEÓRICAS ENTRE GC Y RSO .......................................55

El rompimiento de la homogeneidad de la RSO y su relación con el GC...65

Vinculo GC-RSO en las multilatinas............................................................73

La RSO como parte de GC de las multilatinas............................73

Estructura de propiedad familiar en las multilatinas..........................74 

Desgenización......................................................................76

Operacionalización del problema de agencia en la RSO de las multilatinas ........80

CAPÍTULO 3

CONCLUSIONES Y DISCUSION............................................................................87

Conclusiones metodológicas...................................................88

 Implicaciones para nuevas investigaciones ...........................89

Conclusión..........................................90

Referencias ..................................................................93



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