Modelo sistémico de evolución Delean Construction SLC - EMODEL
El presente libro sustenta una herramienta original y validada para medir el estado actual de la madurez de Lean Construction (LC) en la gestión de producción de proyectos de construcción (GPC). Proporciona una estrategia de evolución, que obedece a las condiciones de madurez evaluadas, para direccionar acciones precisas para avanzar hacia el siguiente nivel de madurez. Realiza aportes significativos, tanto metodológicos y conceptuales como prácticos, al conocimiento, en términos de la madurez y evolución de LC en la GPC. De tal manera que las organizaciones de construcción cuentan con una herramienta de autoevaluación que contribuye a obtener una mejor comprensión del fenómeno de madurez de LC y, con su uso, a que todas las personas en la organización se integren como agentes de cambio.
El modelo de evolución de Lean Construction en la gestión de producción de proyectos de construcción (SLC-EModel) es una forma de evaluación organizacional que responde a la necesidad del corporativo no solo de conocer el estado de la implementación de LC en la GPC, sino de establecer acciones precisas de mejoramiento que conduzcan al alcance progresivo de la madurez. El modelo se presenta como un artefacto útil que responde a la necesidad de resolver un problema de la vida real en el campo específico de la producción de proyectos de construcción que integran LC en su gestión.
El propósito de la investigación que soporta este libro fue disponer de una herramienta que permita medir la madurez del estado actual de LC y especificar un estado futuro alcanzable de manera sistemática y en términos reales. Se prevé que mejorar la eficiencia del proyecto de construcción tiene un efecto positivo en la mejora de la productividad del sector. Esta solución se logra con el uso de una metodología de investigación que combina métodos cualitativos y cuantitativos para obtener y sistematizar el conocimiento de expertos. Desarrolla un ciclo de investigación con el cual se demuestra la validez de la investigación de manera integral.
El SLC-EModel está compuesto de tres artefactos: un modelo de madurez (SLC-MM) con tres categorías, siete factores de madurez (FM) y 35 atributos de madurez, un modelo de calificación (SLC-QM) el cual contiene la formulación para obtener siete índices locales de madurez (ILM), uno por cada FM, y un índice global de madurez (IGM) con el cual se califica la madurez de LC en la GPC y finalmente, la estrategia de evolución (SLC-SM).
El modelo desarrollado tiene su origen en la necesidad de estudiar la madurez y proponer estrategias de evolución de LC en la GPC, sin embargo, resulta ser un modelo genérico que puede ser aplicado a cualquier sector, tanto de manufactura como de servicios. Los FM reconocen la configuración de un proceso de producción definido por tres categorías: las personas, el sistema de producción y el soporte que la organización ofrece a la producción.
Un trabajo posterior abordará la construcción de la herramienta de evaluación de las características de madurez del SLC-MM para su aplicación en campo; esta herramienta se denomina herramienta de evaluación de las características de madurez (SLC-MAET).
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AutorSandra Liliana Cano MoyaIdentificadores:
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Digital: descarga y online - EPUB
Catálogo Programa Editorial Univalle:
CONTENIDO
PANORAMA GENERAL DE LA INVESTIGACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . 11
ESTRUCTURA DEL LIBRO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Capítulo 1. Introducción al proceso de investigación . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Capítulo 2. Lean en el sector de la construcción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Capítulo 3. La madurez de Lean Construction en la gestión de
producción de proyectos de construcción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Capítulo 4. Identificación de la madurez de Lean Construction en la
gestión de producción de proyectos de construcción . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Capítulo 5. Modelo de evolución de Lean Construction en la gestión de
producción de proyectos de construcción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Conclusiones, recomendaciones y trabajos futuros . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
PRODUCCIÓN ACADÉMICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Artículos en revistas de investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Artículos en conferencias internacionales referenciadas en las actas y memoria . . .15
Trabajo de profundización, Maestría en Ingeniería, énfasis en Ingeniería
Civil, Orientación Construcciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
Trabajos de grado de pregrado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
Estancias de investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
RESUMEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Capítulo 1
INTRODUCCIÓN AL PROCESO DE INVESTIGACIÓN . . . . . . . . . . . . 23
Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
Motivación para la investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
El problema de investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
Exploración y definición del tema de investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
Preguntas de investigación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29
Propósito de la investigación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29
Objetivos de investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29
Contribución al conocimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30
Originalidad de la investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
Design Science Research (DSR). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33
Metodología de la investigación realizada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Capítulo 2
LA PRODUCCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Y SU
RELACIÓN CON LEAN CONSTRUCTION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
La gestión de producción de proyectos de construcción. . . . . . . . . . . . . . . .65
Metodologías de gestión de proyectos de construcción . . . . . . . . . . . . . . . .68
Entornos de producción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .70
El sistema de producción de proyectos de construcción: flujo secuencial
de actividades acompasado por la unidad de producción . . . . . . . . . . . . . . .73
El desarrollo tradicional del proyecto de construcción . . . . . . . . . . . . . . . .76
Integración de Lean en la producción de proyectos de construcción . . . . . . . . .79
El proceso correcto producirá los resultados correctos . . . . . . . . . . . . . . . .83
Cultura. Desarrollo de una cultura de producción sin pérdidas con
enfoque en el cliente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97
Tecnología. Utilización e innovación en el uso de la tecnología para la
gestión y mejoramiento de la producción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .99
La importancia de la fase I: Desarrollo del producto. Planificación del
proyecto constructivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
Evaluación del desempeño de Lean Construction . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
Trabajos relacionados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
Resultados. Extracción de la información . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
Identificación de herramientas para evaluar LC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
Identificación de otras herramientas o artefactos que potencialmente se
utlicen en la evaluación de otros aspectos de la implementación de LC . . . . . . 120
Relación de las metodologías de investigación utilizadas en el
desarrollo de iniciativas de evaluación de LC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Capítulo 3
LA MADUREZ DE LEAN CONSTRUCTION EN LA GESTIÓN
DE PRODUCCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN . . . . . . . . 123
Implementación de Lean Construction en la gestión de producción de
proyectos de construcción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
La madurez de Lean Construction en la gestión de producción de
proyectos de construcción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
Capítulo 4
IDENTIFICACIÓN DE LA MADUREZ DE LEAN CONSTRUCTION
EN LA GESTIÓN DE PRODUCCIÓN DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
Identificación de los elementos asociados con la madurez de Lean
Construction en la gestión de producción de proyectos de construcción . . . . . . 160
Modelo de ecuaciones estructurales aplicado a la madurez de Lean
Construction en la gestión de producción de proyectos de construcción . . . . . . 165
Identificación de las relaciones de madurez de Lean Construction en la
gestión de producción de proyectos de construcción . . . . . . . . . . . . . . . . 188
Capítulo 5
MODELO DE EVOLUCIÓN DE LEAN CONSTRUCTION EN LA
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
SLC-EMODEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
Estructura del modelo de evolución de madurez de Lean Construction
en la gestión de proyectos de construcción (SLC-EModel) . . . . . . . . . . . . . 202
Modelo de madurez de Lean Construction en la gestión de producción
de proyectos de construcción (SLC-MM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203
Estrategia de evolución de la madurez de Lean Construction en la
gestión de producción de proyectos de construcción (SLC-ES). . . . . . . . . . . 223
CONCLUSIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239
Conclusiones generales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239
Definiciones propuestas en el desarrollo de la investigación . . . . . . . . . . . . 240
Conclusiones sobre los aspectos relacionados con la producción Lean
de proyectos de construcción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 242
Conclusiones sobre las preguntas de investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . 245
Conclusiones sobre el logro de los objetivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245
Conclusiones sobre la estrategia de evolución. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 246
Conclusiones metodológicas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247
Consideraciones finales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248
RECOMENDACIONES PRÁCTICAS PARA USAR EL SLC-EMODEL . . 249
TRABAJOS FUTUROS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251
REFERENCIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255
ANEXOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277
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Diseño urbano bioclimático
Autor
Oswaldo López Bernal : Rodrigo Vargas Peña : Adriana Patricia López Valencia
2019-
Impreso
COP $92,000
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Digital (PDF)
COP $66,000
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Impreso
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Impreso
COP $115,000
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Digital (PDF)
COP $82,000
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Digital (EPUB)
COP $88,000
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Impreso
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Impreso
COP $69,000
-
Impreso
-
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Impreso
COP $48,000
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Digital (PDF)
COP $34,000
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Digital (EPUB)
COP $37,000
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Impreso
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-
Impreso
COP $53,000
- Digital (PDF) Gratuito
- Digital (EPUB) Gratuito
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Impreso
-
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Impreso
COP $48,000
-
Digital (PDF)
COP $34,000
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Impreso
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Impreso
COP $92,000
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Digital (PDF)
COP $66,000
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Impreso
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Cali, ciudad-región ampliada:
Autor
Júber Galeano Loaiza : Fernando Urrea Giraldo : María Isabel Caicedo Hurtado : Fernando Urrea Giraldo
2019-
Impreso
COP $115,000
- Digital (PDF) Gratuito
-
Impreso
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