Producción más limpia y aprendizaje organizacional
La introducción de Producción más Limpia (PML) en micro, pequeña y mediana empresas (Mipymes) ha mostrado ser un desafío, con pocos casos exitosos de transferencia de tecnología. Muchos obstáculos se describieron como barreras en la transferencia de tecnología de los países desarrollados a los países en desarrollo. Ya Jaquier, en 1979, sostenía que la tecnología fallaba porque el proceso de transferencia era incorrecto. Esta investigación se basa en las experiencias del Centro Regional de Producción más Limpia (CRPML) en Cali (Colombia), desarrolladas con la financiación de la autoridad ambiental Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca (CVC), en su largo trabajo de transferencia de tecnologías de PML con Mipymes en el Valle del Cauca. Se propone el modelo 5i CP para transferencia de conocimiento en PML a Mipymes, desarrollado por Vásquez (2014) durante su investigación doctoral. El modelo fue validado en varios casos de estudio, de los cuales se presenta el de una empresa de metalmecánica. La investigación demostró que una cultura organizacional que apoye el aprendizaje es crucial para motivar y desarrollar procesos de interpretación, integración e institucionalización de PML en las empresas. Es esencial entender que la introducción de PML es un proceso de aprendizaje por lo cual se debe asegurar que los proyectos sigan un enfoque basado en aprendizaje organizacional, con el fin de ayudar a que las firmas sean capaces de retener los principios de la PML y sus tecnologías a lo largo del tiempo.
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AutorPaola Andrea Vásquez CháuxIdentificadores:
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AutorAl LauzonIdentificadores:
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AutorInés Restrepo TarquinoIdentificadores:
Ingeniera Sanitaria con Maestría en Sistemas (Sistemas Ambientales) de la Universidad del Valle y Doctorado de la Universidad de Leeds en Inglaterra. Experiencia de más de 15 años en el tema de agua para reducir la pobreza. Actualmente es profesora asignada al Instituto Cinara de la Universidad del Valle. |
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Catálogo Programa Editorial Univalle:
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CONTENIDO
CAPÍTULO 1
PRESENTACIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
CAPÍTULO 2
ANTECEDENTES DE PML. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
PML y mipymes en el Valle del Cauca . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Transferencia de tecnología de PML en mipymes del Valle del Cauca . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Sectores mipymes de mayor relevancia para trabajar en PML en el departamento del Valle del Cauca . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
CAPÍTULO 3
ENTENDIENDO EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL EN LA TRANSFERENCIA DE PML A MIPYMES. . . . . . . . . . . . . . 49
Propuestas académicas para la transferencia de PML . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Capacidad de absorción y capacidades de AO para la asimilación de nuevo conocimiento de PML . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Tipos de aprendizaje y la efectividad de las implementaciones de PML . . . . . . . . . . . . . . . . .55
Niveles de aprendizaje, trabajo en red y la efectividad de las implementaciones de PML. . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Vacíos de AO en los enfoques tradicionales de PML . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
CAPÍTULO 4
SUB-PROCESOS DE AO Y LA INSTITUCIONALIZACIÓN DE CONOCIMIENTO EN MIPYMES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Entendiendo el modelo 4I . . . . . . . . . . . . . . . . .78
Aplicando el modelo 4I en el contexto de las mipymes . . . . . . . . . . . . . . . . .80
CAPÍTULO 4
MODELO 5I CP PARA LA TRANSFERENCIA DE PML HACIA MIPYMES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
CAPÍTULO 5
CASO GALVANOPLASTIA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Descripción proceso de galvanoplastia . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Análisis del P1 . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Análisis del P2 . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
Aspectos de institucionalización (después de finalizado el proyecto P2) . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Barreras y motivantes para los procesos de aprendizaje en PML . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
CAPÍTULO 5
LECCIONES APRENDIDAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .141
REFERENCIAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143
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Erico Rentería Pérez : Sigmar Malvezzi : Erico Rentería Pérez
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